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宁波地区精益生产精益咨询顾问公司哪家好
您好,博革咨询不错,博革咨询在宁波地区做了不少企业,效果都很赞啊...
河南做“精益生产”培训咨询的公司那家比较好!?
您好!我们是山东泰安的,离的也不远的,希望有合作机会!...
精益六西格玛咨询解决管理问题的五大步骤?
一、弄清客户的需求 二、衡量当前状态三、分析产生问题的原因四、实施改进五、加强控制当公司在管理或流程方面遇到问题时,一般会首先分析目前的状态,找到造成问题的根本原因,然后针对原因采取最适合的相应措施来...
精益管理的内容主要包括有哪些
精益管理的内容主要包括: 1、防呆体系。各种精益管的操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误,降低各类质量事故和安全事故。 2、精益企业文化。站在顾客的立场审视企业活动,力求提高价值流效率...
企业要想实施精益生产,有哪些重要条件
展开全部存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产: 1、产能不够无法满足市场需求; 2、不能按时按量交货; 3、库存太高,积压资金; 4、生产成本太高; 5、质量无法满足客户要求; 6、人员...
请问精益6西格玛咨询管理里面的六西格玛和精益生产的不同点是什么?
六西格玛和精益的不同点 1、关注的侧重点有所不同 六西格玛关注的是一些与缺陷有关的问题,它可以利用DMAIC或DMADV的方法,通过对数据的收集和分析,来到改善流程、降低缺陷的目的。六西格玛关注更...
有接触过精益六西格玛的朋友知道,精益六西格玛管理法是通过获取客户心声而得到关键质量crq's,再通过实施多个精益六西格玛项目以dmaic模式来达到突破性改善的目标,那么如何选择精益六西格玛项目,选择项目时须考虑哪些因素呢?这对于改善能否成功,改善效果是否大非常重要呢。 首先:项目选择的基本着眼点:1. 对客户满意度产生影响2. 与组织发展战略相符3. 项目财务收益不得低于15万元4. 成功机会大5. 项目范围大小适当6. 项目需有高层管理批准其次:选择精益六西格玛项目的标准一、对公司和客户利益均有重大影响1.首先所选择的项目应该是客户关注的,与客户满意度密切相关的。2.所选项目应对组织业绩有显著影响,组织存在的目标在于追求收益,如所选六西格玛项目队组织的生存和发展关系不大,则价值不大。二、所选项目应为原因尚未搞清楚,解决方案未知的项目。1、如果原因已经很清楚,只是改善需要投入成本过高,而暂未进行的,则无须作为六西格玛项目,如某公司pcba焊接品质差的原因已知为手工插件弯角所致,根本改善对策为购买自动插件机来代替人工插件,但公司出于发展战略考虑暂未购买,此改善项目无须作为六西格玛项目。2、如果解决方案已知,同样无须作为六西格玛项目,因为精益六西格玛系统在推行时需要资源投入,如果问题简单,没有必要投入资源去实施可用较简单方法完成的项目。3、所选项目应对组织带来无形收益,包括:1)对组织部门间的合作有利2)对组织学习有利3)对建立良好的企业文化有利4、所选项目应可实施1)项目的复杂性应在适当范围2)项目范围应可管理3)项目所需资源应可组织得到4)项目实施应取得高层支持和认同