企业实施精益生产管理有哪些阻力？有哪些预防措施？
数智人2023-12-2670
精益生产管理方法是不难懂得的。有些生产商经常在议论它的简单性和固有的常识。另一些生产商则声称“我们向来是这样做的”。这些管理方法已经存在100多年了，并且在这段时间里，在普及方面有得有失。由于越来越多...
精益咨询5S管理及培训在企业发展改变的方法？
数智人2023-12-2667
5S管理可以提升企业形象，给顾客、供应商等提供安全可靠的感觉，提高公司知名度。5S是确保品质的先决条件，优质的产品来自优质的工作环境，若5S维持好，那么发生问题时马上就可以发现，而如果没有5S，发现异...
企业推行精益六西格玛咨询过程管理的项目运作有哪些环节？
数智人2023-12-2661
企业推行精益六西格玛过程管理之项目运作环节 1、推行过程管理之项目运作环节的目的 ①对项目过程进行有效的控制和管理，确保项目在预期的时间内达到预期的目标 精益六西格玛项目运作使得学员将课堂培训所...
精益六西格玛咨询解决管理问题的五大步骤？
数智人2023-12-2650
一、弄清客户的需求 二、衡量当前状态三、分析产生问题的原因四、实施改进五、加强控制当公司在管理或流程方面遇到问题时，一般会首先分析目前的状态，找到造成问题的根本原因，然后针对原因采取最适合的相应措施来...
企业要想实施精益生产，有哪些重要条件
数智人2023-12-2669
展开全部存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员...
请问精益6西格玛咨询管理里面的六西格玛和精益生产的不同点是什么？
数智人2023-12-2665
六西格玛和精益的不同点 1、关注的侧重点有所不同 六西格玛关注的是一些与缺陷有关的问题，它可以利用DMAIC或DMADV的方法，通过对数据的收集和分析，来到改善流程、降低缺陷的目的。六西格玛关注更...
精益管理的内容主要包括有哪些
数智人2023-12-2670
精益管理的内容主要包括： 1、防呆体系。各种精益管的操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故。 2、精益企业文化。站在顾客的立场审视企业活动，力求提高价值流效率...
精益生产管理的实质？
数智人2023-12-2657
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求...