精益六西格玛咨询解决管理问题的五大步骤？

首先，要明确精益六西格玛推进的终及定位和长远规划，不管推进组织如何设置，一方面要注意其存在的有效性；另一方面要作为要求较高的专项工作由权威高层领导挂帅，督导项目运作进度和质量。 其次，推进机构人员的职能一定要明确，必要的时候由高层领导可特别授权，以增进其推动力。作为推进机构的人员要把自己融入到精益六西格玛推进的大团队中，不但要推动，而且还要拉动该专项工作。能够及时为各项目团队分忧解愁，疏通障碍问题。对于项目组内部能完全解决的问题可作日常跟进、评价，对于项目组无法内部解决的问题，需要及时协调，交流和调整资源，有力帮助项目组织工作的顺利开展，对于项目组或推进机构不能给予解决的项目问题，推进机构负责人应及时向分管领导汇报，以尽快谋求，研讨解决措施。 同时，推进机构人员要积极参与项目的活动，定期组织相关人员进行项目运作交流，评价和发表会。逐步在企业中营造精益六西格玛的变革管理文化。 最后，推进组织要谋求高层（倡导层）领导的关心和支持。高层（倡导层）领导更多的精力投入到经营战略工作，时间安排通常很紧张，推进组织、展开工作时也要学会“管理领导”。所谓的“管理领导”就是要充分利用领导的空闲时间，及时邀请领导听取项目汇报和交流会，对项目运作中的偏差及时提出纠正意见，谋求对项目运作过程中重大障碍问题的疏通和解决。作为领导层也应主动介入或过问推进组织和项目组的工作进展情况，多给予资源方面的支持。引导和搭建形式多样化的工作和活动平台，使精益六西格玛管理文化真正扎根于企业。 建议与忠告 精益六西格玛的成功推行，离不开强势的领导和强势的推进组织。 良好的精益六西格玛推进组织的特点是：不但会“推”，而且要会“拉”。 推进组织与项目团队应融合为一个大团队，因为项目团队不但需要督导、跟进，而且需要协助。 高层（倡导层）领导的参与、关心和支持，能加速变革管理成功的步伐。 推进组织的人员既要是业务（技术）的高手，也要是管理的一把好手。