亲，这个问题可是非常难用一句话解决的哦，您需要求助阿塔管理咨询来帮您解决问题哦！这可是他们最擅长的工作了！ 随着全球经济波动加剧，中国经济的复杂性和互联性与日俱增，迫使企业必...
企业管理咨询的流程 1、项目确立阶段 初期获取客户信息（咨询）策划目标 分析问题的本质以及改善的关键领域 进一步确立策划目标和优先次序 研拟项目方案及项目计划书 获至客户认可----签约立...
流程优化工作启动之初，就必须让流程责任人成为责任中心，而不是让流程管理部门或者咨询公司越俎代庖。流程是管理和业务的载体，流程梳理优化本身既是一个思考、体会和模拟运作的过程，也是分析、优化、搭建管理体系...
优化企业流程管理方法如下：1. 在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda(personal digital assistant)设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排...
罗兰贝格。长安汽车、化为等中国很多有名的企业都是他做的。如果想同时进行管理电子信息化建设，建议请IBM。不建议找某些咨询公司，白花钱！...
那方面的流程管理咨询？ 一般说来就几块吧，帮助建立流程体系、帮助推广流程体系、帮助优化流程体系。...
流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效，上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。
（一）流程再造第一阶段，设定基本方向。分为5个子步骤：
1、明确组织战略目标，将目标分解；
2、成立再造流程的组织机构；
3、设定改造流程的出发点；
4、确定流程再造的基本方针；
5、给出流程再造的可行性分析。
（二）流程再造第二阶段，现状分析。分为5个子步骤：
1、组织外部环境分析；
2、客户满意度调查；
3、现行流程状态分析；
4、改造的基本设想与目标；
5、改造成功的判别标准。
（三）流程再造第三阶段，确定再造方案。分为6个子步骤：
1、流程设计创立；
2、流程设计方案；
3、改造的基本路径确定；
4、设定先后工作顺序和重点；
5、宣传流程再造；
6、人员配备。
（四）流程再造第四阶段，解决问题计划。分为3个子步骤：
1、挑选出应该解决的问题；
2、制定解决此问题的计划；
3、成立一个新小组负责实施。
（五）流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为5个子步骤：
1、工作计划目标、时间等确认；
2、预算计划；
3、责任、任务分解；
4、监督与考核办法；
5、具体的行动策略与计划。
（六）流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为5个子步骤：
1、成立实施小组；
2、对参加人员进行培训；
3、发动全员配合；
4、新流程试验性启动、检验；
5、全面开展新流程。
（七）流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为3个子步骤：
1、观察流程运作状态；
2、与预定改造目标比较分析；
3、对不足之处进行修正改善。