擅长流程管理的咨询管理公司
罗兰贝格。长安汽车、化为等中国很多有名的企业都是他做的。如果想同时进行管理电子信息化建设，建议请IBM。不建议找某些咨询公司，白花钱！ 原文链接：http://shuzhiren.com/post/69249.html
相关文章
如何优化企业流程管理
优化企业流程管理方法如下：1. 在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda(personal digital assistant)设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排...
如何改善流程管理？求解答
亲，这个问题可是非常难用一句话解决的哦，您需要求助阿塔管理咨询来帮您解决问题哦！这可是他们最擅长的工作了！ 随着全球经济波动加剧，中国经济的复杂性和互联性与日俱增，迫使企业必...
流程管理咨询有什么用？
那方面的流程管理咨询？ 一般说来就几块吧，帮助建立流程体系、帮助推广流程体系、帮助优化流程体系。...
求企业管理咨询的流程和问卷设计？
企业管理咨询的流程 1、项目确立阶段 初期获取客户信息（咨询）策划目标 分析问题的本质以及改善的关键领域 进一步确立策划目标和优先次序 研拟项目方案及项目计划书 获至客户认可----签约立...
如何有效推动流程管理
流程优化工作启动之初，就必须让流程责任人成为责任中心，而不是让流程管理部门或者咨询公司越俎代庖。流程是管理和业务的载体，流程梳理优化本身既是一个思考、体会和模拟运作的过程，也是分析、优化、搭建管理体系...
企业流程管理的解决思路
1、认识流程：包含流程诊断、识别与梳理。2、建立流程：包含流程描述规范设计、流程分类分级、流程FP（Function-Process)矩阵建立、待建流程建立等。3、优化流程：包含关键流程识别与愿景提出...
2023-12-26 07:33:13
百思特开发了一套完善的流程管理方法论和工具，将业务策略、流程、组织、IT有机结合，使流程咨询成果能够有效落地。在具体流程建设过程中，工作内容包含:流程分析与评估，业务流程成熟度评价，流程业务策略优化，流程层次与架构设计，业务流程地图设计，流程文件设计，流程模板化设计，流程KPl设计，基于流程的组织与职位、资源配置方式优化，流程授权体系优化，流程数据管理，流程与风险内控融合，IT需求分析与IT系统选型，流程OWNER与考核机制设计，流程日常管理机制设计等。
2023-12-26 07:33:13
你好！罗兰贝格。长安汽车、化为等中国很多有名的企业都是他做的。如果想同时进行管理电子信息化建设，建议请IBM。不建议找某些咨询公司，白花钱！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
发表评论