1、您得搞清楚，您的问题在哪？您到底想解决什么问题？ 2、您的近期目标是干什么？ 3、您得找一些专业的人力资源咨询公司来帮您。我建议您：您可以找二三家，基本上，一见面，你就清楚您自己的问题了。...
展开全部专业化的管理咨询服务：为企业提供全面人力资源管理专业化咨询服务，主要服务内容涉及企业战略澄清，组织结构诊断及优化、岗位工作分析、岗位评估、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、激励方案设计、能力模型...
力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即...
企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作...
人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最大限度地...
一个合格的HR经理是要熟练操作人力资源六大模块的，刚进人事部先把手头工作做好，业余时间全面学习人力资源其它模块的实操，这个工作要靠经验，多读相关杂志和书籍。...
请咨询公司一定要当心，现在有很多咨询公司只是卖方案，不提供或很少提供实施服务，这样看似价钱低，节省了费用，但薪酬体系投入运行时，出现技术问题需要帮助时找不到人，那就麻烦大了。其实在咨询中，方案只占三成的工作量，七成的工作量在服务与实施上，所以说三分咨询，七分实施/服务，我们不光要看咨询公司提供的方案，还要看咨询公司能否提供方案落地服务，要有实实在在的实施辅导服务。在这方面，河南做的比较好的咨询公司是欧英明德，我们公司与他们合作过人力资源咨询，他们挺专业的而且服务也很到位。