求企业管理咨询的流程和问卷设计？

企业管理咨询的流程　　1、项目确立阶段　　初期获取客户信息（咨询）策划目标　　分析问题的本质以及改善的关键领域　　进一步确立策划目标和优先次序　　研拟项目方案及项目计划书　　获至客户认可----签约立项　　2、系统调研阶段　　确定调研目标　　确定调研主题和内容　　选择适用的调研方法　　拟订调研提纲和问卷　　调研实施　　调研资料整理、汇总　　3、系统分析阶段　　 　　　选择适用的分析方法和工具　 　　　　指出所有问题和机会　　关键领域和关键点排定优先次序　　形成并提交针对性的调研报告　　4、系统策划阶段　　策划要点及具体策划内容　　策略研讨会　　实施方案和执行推进的时间表　　获得管理层认可　　形成并提交系统策划报告　　策划要点及具体策划内容　　策略研讨会　　实施方案和执行推进的时间表　　获得管理层认可　　形成并提交系统策划报告　　5、提交方案，启动实施推进 　　　　项目提交说明会 　　　　系统实施准备 　　　　实施中管理教育和规范培训计划 　　　　计划确认 　　　　新立项实施顾问服务或培训计划实施　　企业管理咨询的查问卷设计方法　　一份完整的设计方法问卷通常由标题、问卷说明、填表指导、调研主题内容、编码和被访者基本情况等内容构成。 原文链接：//shuzhiren.com/post/69255.html