创业企业如何做企业数字化转型？(需要数字化转型的企业)

1、请问服务数字化转型的公司都有哪些，公司准备在这方面做转型~

如果有这方面需求的话，软通动力可以作为首选，咱们公司和软通动力合作有三年了，这三年来，公司成本每年都在降低，而在产能这方面，都有很好的提升，股东对这方面也都很认可的。

2、企业如何实现数字化转型？

众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级。我在中大咨询的官网看到一些解答，他们认为，企业应当从以下四个方面着手：1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。3.基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。

3、数字化变革传统企业从哪些行业推动

应该是是先从哪些行业开始，常规方向是教育、传媒、娱乐、商业和信息产业。然后是制造业和农业。

4、企业的数字化转型需要什么？

数字化经营是什么？该如何数字化的进行经营？有关数字化的理解五花八门，其实数据化经营可以有很多种形式。像电商、直播这样的数字化手段，借助了数字化工具，成为一种数字化的表现形式，是数字化经营中的营销手段；顾客使用刷脸支付进行付款，商家在后台能看到的顾客的购买信息并对顾客进行数据分析，这也是数字化经营的一种方式；也有的商家会期望找到一套智慧数字经营解决方案，以此来实现数字化经营转型。智慧数字经营哪家强？网付必然榜上有名。因为不论是哪一种经营形式，网付的智慧数字经营解决方案都已将其涵盖其中。数字化经营方式之一——直播带货站在疫情大背景下看家电行业，2020年都是极其惨淡的一年。而对于主营业务为空调的格力来说，更甚。上半年，格力空调营收同比下降47.89%、董明珠五次直播带货收入178亿元。超过格力电器二季度整体营收的一半，占据了上半年格力电器四分之一左右的营收，除了能看到董明珠对格力的不可或缺性，更是印证了直播带货的潜力。网付小程序赋能智慧数字经营网付小程序直播专业营销，为每个商家提供专属直播间，让品牌自由度高定义直播间，满足个性化需求流量沉淀，打造商家专属私域流量池。通过网付小程序接通的直播，可以在小程序中实现直播互动与商品销售的闭环。小程序直播只是网付智慧数字经营解决方案的方式之一，网付的数字化经营方案中还包括朋友圈智慧营销方案，基于微信朋友圈生态，定向覆盖商户周边消费人群，商户可轻松进行二次营销，打造完整拉新、促活、留存的营销闭环；支付即会员营销方案，通过支付即服务，商家可在支付完成后为用户推送专属服务人员名片，方便用户快速添加专属服务人员为好友，将线下短时服务转化为线上持续服务，弱联系变为强连接，提升用户体验和商家运营效率；API发券营销功能，商户可通过接入微信支付营销API，在自己的平台实现制券、发券、查券、修改等完整的流程。同时可使用微信支付代金券的特有能力，包括支持在微信场景投放、拥有更好的触达、有品牌曝光、更好的服务连接、强大的安全防刷机制，同时可以享受返佣获得收益。数字化经营为行业带来生机，为产业带来希望，如果你也看好数字化经营，加入网付，成为网付数字化经营合伙人，自己获得利益的同时，还能助力商户实现数字化经营。

5、有谁知道软通动力的，他们提供的数字化转型服务都有哪些呢？

现在在各行和业都需要数字化转型，数字化转型都能另其有一片新的发展空间。比如说 软通动力就能为企业带来好的发展。用这里先进的技术将现实世界与虚拟世界合二为一，使得数字化这一概念，渗透到了个人生活与企业发展的方方面面。

6、具备什么条件的企业适合平台化转型

具体可以通过和君原创提出的“ECIRM模型”来鉴别。E（企业家）：企业家需认同分享、共赢的价值观念，有成人达己的思想精神，并试图成就一番大事业。平台化企业在转型初期，为了聚拢内外部创业人才或上下游合作商需付出一定成本（资源、时间、宣传等），短期内对于原有的经营利润（率）可能产生一定影响，以求迅速占据行业位势，提高影响力，从而实现长期目标，是先“成人”后“达己”。而做平台化转型的企业家往往至少已经解决了财富自由问题，虽小富而不安，想谋一番大事业。C（资本）：不论是企业层面还是股东层面，平台化转型的企业往往需要一定的资本实力，一方面方便在前期迅速整合资源拓展边界打出影响力，一方面要有适当的积累来耐住短期的“寂寞”。整体来说，上市公司比非上市公司，资本实力雄厚的企业比资本实力较弱的企业，更容易进行平台化改造。I（产业）：适合平台化改造的企业，所处产业需具备行业空间大、成长性良好、集中度不高、格局小散乱弱等特点。一般来讲，具备金融属性和互联网属性的产业更易进行平台化改造，因为金融属性可帮助企业迅速将规模和流量转化成收益，而互联网属性则方便企业更快更好的宣传、交易、拓展。R（资源）：内部来说，企业具备核心竞争力，可以提供有价值的资源输出，如品牌、市场信息、技术、资本等；外部来说，历史经营不封闭，在市场上具备一定的外部资源和渠道关系储备，这些都将有利于前期迅速冲量阶段的实现。M（管理）：适合实行平台化的企业一定不是管理僵硬、科层明显的企业，要规范而灵活，扁平而高效。这样有利于责权的匹配与下放，也可以充分激发平台业务单元的自主动力和活力。

7、数字化转型发展的主要模式有哪些？

企业架构的转型和革新是企业数字化转型的首要条件，在此基础上，不同阶段、不同行业、不同规模实力、不同技术领域的企业数字化转型一般有两种模式。一是基于底层架构的IT系统升级模式；二是数据驱动模式。企业需要进行数字化转型的话，中大咨询可以提供帮助的。

8、为加快制造业数字化转型应该怎么做？

一、是加强关键共性技术攻关。以市场活力和体制优势为依托，加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持，推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用。二、是推动新型基础设施建设。以工业互联网、数据中心等为代表，加大数字化基础设施建设投入，适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求，夯实高速互联和智能控制的基础能力，筑牢制造业数字化转型的基础。 三、是支持制造企业数字化改造。鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术，探索智能化生产等新模式。四、是加快制造业数字化标准制定。支持行业中介机构进一步完善参考结构，形成社会共识，促进工业互联网智能制造。加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接，促进标准应用落地。

9、数字化产业整体发展如何?

现在的不同类型的企业实现数字化转型路径各不相同，对于勘察设计企业而言，要根据企业自身特点和优劣势，首先可以通过连接解决业务协同，在业务协同中产生和积累数据，通过对数据的处理，分析和洞察，进一步驱动业务和运营。同时对于数据持续积累最终支持更高级别的自我学习，并推动业务运营的智能化，并形成闭环持续优化改进。了解的寓科未来在行业内口碑不错，可以关注下。    .

10、创业企业如何做企业数字化转型？

在国内大多数企业不能形成集中化管理，企业高层或部门负责人缺乏数字化意识，企业可借助贝格互动数字化转型方案转型 原文链接：https://shuzhiren.com/post/49593.html