具备什么条件的企业适合平台化转型

具体可以通过和君原创提出的“ECIRM模型”来鉴别。E（企业家）：企业家需认同分享、共赢的价值观念，有成人达己的思想精神，并试图成就一番大事业。平台化企业在转型初期，为了聚拢内外部创业人才或上下游合作商需付出一定成本（资源、时间、宣传等），短期内对于原有的经营利润（率）可能产生一定影响，以求迅速占据行业位势，提高影响力，从而实现长期目标，是先“成人”后“达己”。而做平台化转型的企业家往往至少已经解决了财富自由问题，虽小富而不安，想谋一番大事业。C（资本）：不论是企业层面还是股东层面，平台化转型的企业往往需要一定的资本实力，一方面方便在前期迅速整合资源拓展边界打出影响力，一方面要有适当的积累来耐住短期的“寂寞”。整体来说，上市公司比非上市公司，资本实力雄厚的企业比资本实力较弱的企业，更容易进行平台化改造。I（产业）：适合平台化改造的企业，所处产业需具备行业空间大、成长性良好、集中度不高、格局小散乱弱等特点。一般来讲，具备金融属性和互联网属性的产业更易进行平台化改造，因为金融属性可帮助企业迅速将规模和流量转化成收益，而互联网属性则方便企业更快更好的宣传、交易、拓展。R（资源）：内部来说，企业具备核心竞争力，可以提供有价值的资源输出，如品牌、市场信息、技术、资本等；外部来说，历史经营不封闭，在市场上具备一定的外部资源和渠道关系储备，这些都将有利于前期迅速冲量阶段的实现。M（管理）：适合实行平台化的企业一定不是管理僵硬、科层明显的企业，要规范而灵活，扁平而高效。这样有利于责权的匹配与下放，也可以充分激发平台业务单元的自主动力和活力。

最近两年，“转型”成为诸多企业的出路，而平台化的方式以其新颖的理念、服务型的组织、灵活的机制获得了诸多关注。然而并不是所有的企业都适合做平台化转型，具体可以通过和君原创提出的“ECIRM模型”来鉴别。ECIRM模型鉴别E（企业家）：企业家需认同分享、共赢的价值观念，有成人达己的思想精神，并试图成就一番大事业。平台化企业在转型初期，为了聚拢内外部创业人才或上下游合作商需付出一定成本（资源、时间、宣传等），短期内对于原有的经营利润（率）可能产生一定影响，以求迅速占据行业位势，提高影响力，从而实现长期目标，是先“成人”后“达己”。而做平台化转型的企业家往往至少已经解决了财富自由问题，虽小富而不安，想谋一番大事业。C（资本）：不论是企业层面还是股东层面，平台化转型的企业往往需要一定的资本实力，一方面方便在前期迅速整合资源拓展边界打出影响力，一方面要有适当的积累来耐住短期的“寂寞”。