天安财险托管组组长曾义组织开展对重点亏损分公司的治亏帮扶

10月中下旬，天安财险托管组组长曾义、公司副总裁张宇生组织相关部门对山东、广东、北京、重庆、辽宁等五家重点亏损分公司，开展了一对一治亏帮扶。天安财险总公司车险部、财产险部、个人保险部、航运中心、运营中心、财务部、战略精算部及相关分公司班子成员、部门和中支负责人参加了视频调研。五家重点亏损分公司做了治亏专题汇报，查找亏损原因，汇报四季度减亏目标和措施。按照见底、见真、见实、见希望的原则，天安财险总公司参会部门与分公司就亏损治理和帮扶安排开展了互动研讨，深刻剖析了亏损点，明确了具体减亏目标和重点工作要求。针对分公司存在的发展模式粗放、风险选择失控、雇主责任险及医疗责任险等亏损险种占比偏高、异地货车业务严重亏损、过于依赖经代渠道、费用配置不当、理赔管控不力等问题，总公司要求相关分公司按照“自救、精细、务实”的原则，相应完善治亏方案。曾义在参加山东、北京分公司的治亏会上指出部分公司亏损金额大、亏损面广、亏损时间长，亟需治理念、治管理、治目标。对治亏帮扶工作提出四点要求，一是减亏目标必达成，各项目标要可衡量、可证明，对达不成目标的要严格落实惩戒措施；二是各项工作不走样，治亏措施要切实可行、落实到位，总部过程管理要及时跟上，绝不一阵风、绝不做样子、绝对要见效；三是数据真实必保证，严格考核，严格问责，坚决不允许存在弄虚作假的情况，一旦发现严肃处理；四是总部支持不减量，要给方法，给帮助，要盯紧，要盯死。曾义要求亏损机构务必尽快止亏、减亏、扭亏，各经营管理条线和分支机构要高度统一思想，牢固树立效益发展意识，全力落实四季度重点工作，刚性落地降本增效措施。转自： 原文链接：//shuzhiren.com/post/12723.html