天津新港船舶重工有限责任公司的组织机构
为适应造船生产管理需要，加快推进现代造船模式转换，进一步强化基层组织、基础管理及基层技术工艺工作，建立并实现职责分明、精干高效、协调有力、均衡有序的生产管理模式，我公司近期对造船组织机构及所属部门的职责进行了调整。在调整造船组织机构的同时，为了加强基层党组织自身建设，进一步适应造船生产流程和劳动组织变更，公司党委对公司所属部分基层党组织机构进行了调整。调整后的造船组织机构为：造船厂下设制作部、总装部、舾装部三个生产工作部以及生产管理部、技术管理部、综合管理部三个管理部。生产管理部、技术管理部、综合管理部负责项目、安全、生产调度、保修、技术工艺、生产准备、设备、人力资源、成本控制、综合管理等管理工作，制作部、总装部、舾装部按阶段、区域、类型划分职能，下设内业、组装、总组、建造、涂装、脚手、机装、甲装、管装、电装、集配等11个生产车间，取消原车间的部分管理职能，并入到制作部、总装部、舾装部。 原文链接：http://shuzhiren.com/post/84153.html
