对于军事化管理和人性化管理的区别
何一个好的团队，一定是一支有着“铁的纪律、爱的管理”的团队。团队管理没有别的诀窍，就是对制度的执行不遗余力、对成员的利益不打折扣。那种为了保持团队表面上其乐融融的状态而忽视制度执行的团队管理者，是无法带好团队的；而那种只知要求不知激励、只有压力没有鼓励的做法，同样会引起团队成员的反弹，效果适得其反。 在这里，需要一起来分享一个有关“人性化管理（也就是人本管理）”的概念。有的管理者认为，在团队管理过程中，应该始终贯彻“人本管理”的概念。但是很可惜，很多时候“人本管理”变成了“人情管理”、“人道管理”或者是“人治管理”。真正意义上的人本管理，就是以“人”为本的管理，既然是以人为本，就应该对“人”负责，应该透过压力、目标、责任、帮助、训导等手段，使“人”得到更大的发展或者获得更好的成长机会，这才是真正的人本管理。也许，管理者在管理过程中表现得很严酷，很原则，甚至不近人情，但是，这只是“军事化执行”的表象，只要这种表现是围绕目标、纪律和绩效展开的，就是有利于团队和个人发展的。因为团队成员也能在此过程中，获得个人能力的提升以及进一步发展的机会，这才是真正的“人性化管理”。 原文链接：http://shuzhiren.com/post/77095.html
