公司日常55管理活动的管理： 初期清扫活动是手段不是目的，目的是要建立健全一套对日常5S活动进行有效管理的机制。要做到对日常5S活动的管理，需要做好以下几个方面的工作。 1、职责的明确 对区域或...
1、改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 2、促成效率的提高 良好的工作环境和工...
当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”： 1. 整理（seiri）、2.整顿（...
提升车间5S管理，需要考虑的影响因素有很多，天行健管理咨询公司认为其中最重要的是：全员参与、高层领导的支持。领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及...
主要就是从制度各方面进行严格的规范，包含桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理、办公室安全管理。从桌面来说要确保桌面的东西都是有用的，多余的物品要及时处理，但是...
一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S...
一、着眼现场，现场调研，发觉问题5s管理现场调研应该从人、机、料、法、环五大因素入手。人员方面：①关注现场员工精神面貌，员工衣着，员工作业习惯;②员工访谈，包含作业人员及高层领导，员工访谈应该着重了解员工是否开展过5s管理培训，是否了解5s管理水平等。高层访谈也很有必要，主要是了解客户高层领导关注的是什么，这样有利于下一步工作开展。设备方面：了解设备是否有开展tpm，现场、设备是否清扫，是否进行日常点检等物料方面：了解现场物料是否做好三定，物料是否混拿混放。方法方面：现场作业指导书是否有规定5s管理相关活动，是否有定期打扫除的规定，是否开展5s管理方面的教育训练及奖惩。环境方面：着重关注办公室、生产现场5s管理状况，办公室是否混乱，作业现场是否干净整洁等等。二、基于现状， 5s管理咨询思路明确客户现场基础高低，员工素质状况、客户现有哪些5s管理管理制度文件，客户领导关注点什么等等情况了解后，我们作为一名咨询师应该要形成自己的一套思路去开展咨询。比如针对5s管理基础比较好的企业(如有比较完善推行组织，及推行制度的企业)但实施效果不太理想，这样我们应该查找影响效果的原因，然后对点纠正改善如果针对基础比较薄弱的企业，我们应该从最基本的出发，帮忙搭建5s管理推进架构、5s管理一整套管理流程制度等等，进而帮忙客户形成自己的一整套5s管理体系。三、具体开展在5s管理推行中，咨询老师主要起到引导、及纠正的作用，作为一个5s管理咨询顾问我们在客户具体实施过程中应该做以下工作：1)引导客户高层关注，要求及帮忙客户形成5s管理氛围2)教育训练;主要包含提高顾客5s管理理论水平，教导客户5s管理开展方法。3)5s管理监督、纠正。客户5s管理实施情况作为咨询顾问应该及时了解把握，如果5s管理目标出现偏差，应该及时引导纠正。4)5s管理实施效果评价;车间5s管理的评价标准包括人、机、料、法、环五个要素的评价标准5s管理推行看似简单，但实施起来一点都不简单，作为咨询顾问，应该学会怎样影响他人工作，因5s管理着眼点是现场，工作繁杂，现场作业员或推行人员容易产生抵触情绪，故作为顾问切忌与顾客产生矛盾。