再说苏宁：说良心话，我为什么不看好苏宁云商？

本篇文章对对苏宁云商概念提出质疑。这些质疑在苏宁听来或许有些刺耳，但苏宁不妨将它们当成加速自己互联网化的推动力。 正文评论 苏宁宣布更名苏宁云商，这一全新的概念让很多人大呼看不懂。现在又一篇“匿名”文章，介绍了这个云里雾里让人不知所云商。对于苏宁，也许你知道的还不够多！ 本文来自虎嗅网，表达出对苏宁云商概念的质疑。这些质疑在苏宁听来或许有些刺耳，但苏宁不妨将它们当成加速自己互联网化的推动力。比牛客简编： 仿佛零售业有一个“苏宁云商”就够了 云商概念提出后，其上游供货商有批发商、生产商、零售商，提供实体、内容、服务商品，消费者包括个人、家庭、企业，这岂不是意味着，它既要做B2B，又要做B2C，也要做C2C，还要做团购？那么它的意思是，有了苏宁云商后，阿里巴巴、京东、淘宝网、美团都是它的竞争对手。 具体到线下来看，连锁要配合总部进军本地化电商。实体商品层面，它将与线上共享品类，成为一个百货卖场，各自与当地的零售商服务，甚至成为它们的上游供应商。服务商品层面，商品将扩充至餐饮、美容等服务性产品，配合总部成为一个全国性生活服务商。 看到这里，“苏宁业务”基本上已经覆盖到全国各地的零售市场，仿佛零售业只要有一个“苏宁云商”就够了。 谈谈这个漫无边际的概念 一、关于商品共享 云商声称线上线下商品将共享时，我首先质疑的就是，线上丰富的品类会不会导致线下门店面积扩大，人力租赁成本增高。答案是no。 他们解释到，面积根本不会变，他们还解释道，品类共享不是品类同步，未来线上线下会各有侧重。但扩展百货哪有那么容易？不会每个品类的上游供货商都会愿意被苏宁易购压迫，它们有更好的选择。 你觉得，这叫商品融合吗？ 二、关于价格同步 商品经营总部增设后，它会负责线上线下商品的定价、采购等，据说会在“共享库存的基础上，根据不同渠道灵活定义价格。”那就是肯定不同步了。 据京东某高管透露的未证实数据，效率高的电商做到7-8%的毛利就可实现盈利，但传统零售店必须做到15%以上。这差距一半的毛利润要同时进行，在未来完全透明的价格体系下，有点像是把消费者当傻子。 你觉得这叫价格融合吗？ 三、关于数据融合 其实，这本就不是什么新鲜玩样儿，只是苏宁云商现在才开始玩。他们负责人告诉我，苏宁易购、线下连锁未来会分别使用独立的SAP、POS系统，只不过会把两个平台的数据导入到总部数据库。 这意味着在支付、库存等数据上基本还是分开操作，“云商”的答案简直让人无法接受，你觉得这叫数据融合吗？ 四、关于物流融合 依据苏宁的说法，未来线下门店依旧不会具备配送能力，还是得依靠区域仓库覆盖。线上线下配送环节的区别在于，线下需要将商品从仓库送至门店，而线上则直接送至消费者手中。 我左思右想，这样的物流如果叫融合，苏宁不早在易购2010年成立时就可实现了么？另外，苏宁云商声称，将依托门店整合线上线下售后，门店都没有配送能力还整合个鸟啊。 五、关于支付 苏宁云商解释道，未来根本不存在支付整合问题。消费者可以线上下单、支付，线下提货，只要拿着会员卡号去门店，门店就会安排提货；消费者也可以线上下单，门店支付、提货，因为门店有移动POS机。 当然，按照此前两个平台使用两个POS系统的理论，确实不存在整合问题：各付各的。只是不知道，消费者去线下付款的时候，收银员电脑里是不是安装着两个不同的POS系统？ 你觉得这叫融合吗？[ 标签：苏宁 云商 融合 ] 评论：0次 阅读：次0 加入收藏 写信给编辑 原文链接：http://shuzhiren.com/post/69054.html