应如何为企业数字化转型工作奠定基础？(企业数字化流程)

1、企业如何实现数字化转型？

众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级。我在中大咨询的官网看到一些解答，他们认为，企业应当从以下四个方面着手：1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。3.基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。

2、数字化产业整体发展如何?

现在的不同类型的企业实现数字化转型路径各不相同，对于勘察设计企业而言，要根据企业自身特点和优劣势，首先可以通过连接解决业务协同，在业务协同中产生和积累数据，通过对数据的处理，分析和洞察，进一步驱动业务和运营。同时对于数据持续积累最终支持更高级别的自我学习，并推动业务运营的智能化，并形成闭环持续优化改进。了解的寓科未来在行业内口碑不错，可以关注下。    .

3、如何进行企业数字化建设？

以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。数字化管理转型的中心应围绕“人”，用系统来配合人，提升企业每个人的能力，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。根据日用品行业市场环境与企业自身发展特点，日用品企业在数字化转型路上建立的目标主要包括：1.企业对市场变化快速的响应能力：通过平台化、电子化、智能化系统来支撑。2.企业产品的迭代更新能力：通过流程化、精细化系统辅助产品研发项目管理。3.企业成本控制能力：通过一体化费控平台规范企业对外支付与对内报销行为。4.企业供应链运营能力：通过各系统协同运营，让供应商运营更规范、更高效。5.企业管理决策能力：通过一体化报表门户，整合数据，为决策提供可靠依据。

4、为加快制造业数字化转型应该怎么做？

一、是加强关键共性技术攻关。以市场活力和体制优势为依托，加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持，推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用。二、是推动新型基础设施建设。以工业互联网、数据中心等为代表，加大数字化基础设施建设投入，适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求，夯实高速互联和智能控制的基础能力，筑牢制造业数字化转型的基础。 三、是支持制造企业数字化改造。鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术，探索智能化生产等新模式。四、是加快制造业数字化标准制定。支持行业中介机构进一步完善参考结构，形成社会共识，促进工业互联网智能制造。加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接，促进标准应用落地。

5、数字化变革传统企业从哪些行业推动

应该是是先从哪些行业开始，常规方向是教育、传媒、娱乐、商业和信息产业。然后是制造业和农业。

6、流程行业转型升级实现先进制造业发展有什么解决方案？

流程行业由于市场需求的快速变化亟需降本增效，提升生产能力，应对外部环境压力，想要实现先进制造业发展，精益生产是重要的手段。你可以考虑美云智数M.MES制造，该系统通过端到端拉通全价值链，从订单下达到产品完成，优化管理生产全过程，助力企业实现溯源制造品质保障、资源合理配置等目标，推动企业突破生产管理过程“黑洞”，实现从生产、管理到决策的智能化协同，驱动全要素从数字化向智能化运营。对制造业而言，通过MES系统收集数据、分析数据、应用数据，打造透明化工厂，可以真正做到生产过程中各个环节的实时精准管控。    

7、国有企业数字化转型路径有哪些？

数字化经营是什么？该如何数字化的进行经营？有关数字化的理解五花八门，其实数据化经营可以有很多种形式。像电商、直播这样的数字化手段，借助了数字化工具，成为一种数字化的表现形式，是数字化经营中的营销手段；顾客使用刷脸支付进行付款，商家在后台能看到的顾客的购买信息并对顾客进行数据分析，这也是数字化经营的一种方式；也有的商家会期望找到一套智慧数字经营解决方案，以此来实现数字化经营转型。智慧数字经营哪家强？网付必然榜上有名。因为不论是哪一种经营形式，网付的智慧数字经营解决方案都已将其涵盖其中。数字化经营方式之一——直播带货站在疫情大背景下看家电行业，2020年都是极其惨淡的一年。而对于主营业务为空调的格力来说，更甚。上半年，格力空调营收同比下降47.89%、董明珠五次直播带货收入178亿元。超过格力电器二季度整体营收的一半，占据了上半年格力电器四分之一左右的营收，除了能看到董明珠对格力的不可或缺性，更是印证了直播带货的潜力。网付小程序赋能智慧数字经营网付小程序直播专业营销，为每个商家提供专属直播间，让品牌自由度高定义直播间，满足个性化需求流量沉淀，打造商家专属私域流量池。通过网付小程序接通的直播，可以在小程序中实现直播互动与商品销售的闭环。小程序直播只是网付智慧数字经营解决方案的方式之一，网付的数字化经营方案中还包括朋友圈智慧营销方案，基于微信朋友圈生态，定向覆盖商户周边消费人群，商户可轻松进行二次营销，打造完整拉新、促活、留存的营销闭环；支付即会员营销方案，通过支付即服务，商家可在支付完成后为用户推送专属服务人员名片，方便用户快速添加专属服务人员为好友，将线下短时服务转化为线上持续服务，弱联系变为强连接，提升用户体验和商家运营效率；API发券营销功能，商户可通过接入微信支付营销API，在自己的平台实现制券、发券、查券、修改等完整的流程。同时可使用微信支付代金券的特有能力，包括支持在微信场景投放、拥有更好的触达、有品牌曝光、更好的服务连接、强大的安全防刷机制，同时可以享受返佣获得收益。数字化经营为行业带来生机，为产业带来希望，如果你也看好数字化经营，加入网付，成为网付数字化经营合伙人，自己获得利益的同时，还能助力商户实现数字化经营。

8、企业数字化营销实现路径包含以下哪些核心步骤？

有两种形式的数字营销 – "推"与"拉"它们各有利弊。一是："拉"式数字营销技术：使用户参与到查找和直接抓取("拉")内容的活动中去。网站/博客和流媒体(音频和视频)就是很好的例子。在这些例子中，用户会有一个专门的链接(URL)来查看内容。二是："推"在"推"式数字营销技术的活动中，既包括营销人员(信息制造者)，也包括接收者(用户)。电子邮件、短信、RSS订阅等都是"推"式数字营销的例子。在这些例子中，为了信息能够被用户接收到，营销人员必须发送(推)信息给用户(订阅者)。

9、数字经济如何与传统产业结合才能发挥最大价值？

在数字技术赋能传统行业的过程中，更多本身就轻运营模式的产业得以优先完成数字化，更多的重模式实体产业并没能实现有效转型。线下业务的线上管理复杂低效，线下信息实时异动不能及时反馈给线上，线上线下信息对接不上、业务融合不完全……这些问题都在阻碍着数字经济与传统产业相互之间的深度渗透，而如何让二者结合实现价值最大化，就成为现阶段帮助传统产业全面转型的首要任务。第一，要想让线上管理更有效，就要深度打磨数字化技术，让线下产品、业务实现充分数字化，以便线上管理调配。只有实体产业的数字化进程足够深入，线下才有可能实现透明化管理。线上信息的透明化一方面能让消费者通过数据直观了解产品信息，另一方面也能让线上平台根据消费者数据反馈有效调配线下业务。未来的数字化企业要利用互联网技术实现操作流程可视化、产品可追踪化管理。第二，受制于传统实体产业能动性较差的弊端，目前实体产业数字化的线上线下联动效果并不好。而从多数传统行业发展进程来看，快速迭代的互联网技术所带来的高效、快速、智能化线上调配与线下重业务模式的低效、人工作业之间的矛盾尤为突出。而要解决这种矛盾可以从两方面入手，一来是人工智能进行智慧调配，在现有模式上最大化提升多业务同时运行的效率；二来通过技术赋能线下，提高线下业务运作效率。这样一来，在线下产品信息统一量化管理的基础上再进一步，让线下运作也变得高效智能，实现实体产业的充分数字化。第三，加强线上与线下的结合，更好地实现消费者与商家的实时交互。在目前的“互联网+”传统行业中，因商家无法及时联动反馈消费者的各种消费信号所引发的问题屡见不鲜，其根本原因是线下与线上信息衔接度不高，数据处理不及时。最典型的例子就是用户在购买商品后的售后服务环节，大多数企业的售后服务似乎完全与生产链脱节，对用户的问题反馈效率极低。面对这一问题，最有效的办法就是将实体产业链中各环节信息打通，充分挖掘大数据和云计算的数据分析处理潜力，实现商家与用户的高效数字化信息交互。当然，数字技术不只是在给传统行业赋能，数字经济与实体经济的碰撞产物现在已经退居二线，目前国内经济发展的重头戏已经成了数字经济所衍生出的众多新业态的发展。一如前面所提到的移动支付、人工智能等领域，都是数字经济大展拳脚的舞台。

10、应如何为企业数字化转型工作奠定基础？

一是打造数字化研发体系，促进产品服务创新。二是大力推进智能制造，促进生产方式创新。三是积极培育新模式新业态，促进商业模式创新。四是加快建设工业互联网，促进产业链供应链创新。五是全力开展协同攻关，促进核心技术创新。 原文链接：http://shuzhiren.com/post/49615.html