企业近期要导入精益生产项目,谁能告诉我精益生产管理咨询公司哪家比较好?

天行健咨询公司成立于2005年，帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。还拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。　　天行健咨询始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。　　【案例分享】：　　某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。　　在2015年，该机械加工公司找到了天行健，并邀请天行健到公司推进精益生产，以提高企业竞争力。　　经过两期精益生产的实施，从项目实施到项目结案，该公司获得了非常满意的收益，具体的收益情况如下：　　1、提高了一线员工的工作学习积极性。　　2、增强了中层管理人员的执行力。　　3、改善了厂房车间的利用条件，减少了库存浪费。　　4、改善优化了生产线，提高了员工的作业效率。　　5、车间经过5S项目的实施，提高了生产力，降低了生产成本，确保了准时交货时间。　　6、通过实施TPM管理活动，生产率显著提高了80%。　　7、降低了生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。　　8、年销售收入增长率达50%～60%，2013年销售收入突破300亿元人民币，2014年突破500亿元人民币。 原文链接：https://shuzhiren.com/post/69719.html