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百思特管理咨询的顾问是来自世界500强及国内外知名企业高管、精英组成的实战型专家顾问,比如IBM、埃森哲、华为等公司出来的专家顾问或高管。百思特是一体化的平台运作模式,总部在深圳,分支机构覆盖全国,号称举全公司之力,为客户配置最合适和优质的资源。顾问擅长以业务咨询视角,深度参与客户业务策略的设计与运作,将管理技术、方法、工具和数据,与客户的业务特点深度结合,深度融合,保证咨询项目能够推动企业业务进步。每一个顾问必须有丰富企业管理实战经验;顾问必须有很强的责任心,始终理解并牢记“将咨询作为一种使命”的信条;顾问必须有很强的学习能力,能够不断学习和掌握标杆,并能够向客户实现技能转移;顾问必须要有开放的心态,努力追寻与客户共同成长进步;要准确理解客户,满足并努力超越客户需求,将客户的事情当作自己的事业。
管理咨询如同病人找医生看病,首先要把病情向医生讲清楚。企业的病情当然就是管理中存在问题所反映出来的现象及其原因,还要把企业通过咨询想要实现的目标向咨询公司阐述清楚。这就需要企业首先自我诊断,发现问题,提出需求,制订一个咨询计划,确立最终目标(或者说最终需要解决的主要问题)和各个阶段的目标,以便不断地对咨询情况进行评估,并与咨询公司交流,以把握咨询方向和深度,确保目标的实现。所以,中小企业最好选择先系统管理咨询+后常年管理顾问的方式,先内训,然后系统咨询,最后长期顾问合作。那怎样选择咨询公司呢?首先,名气大、规模大的不一定适合中小企业,对中小企业来说,找跨国的咨询公司,其合作成功的机率远不如找本土的、注重实效的咨询公司。。