管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为传统管理咨询及以微咨询为代表的第四代管理咨询。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和...
管理咨询公司的意义 管理咨询公司是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个...
现在管理咨询公司是鱼龙混杂，现在各种培训机构也都打着管理咨询的旗号，其实进去非常不值得，往往是去做销售，不能得到太多提升。所以你去管理咨询公司，首先要确定，这家公司是否真是做管理咨询工作，有没有真在公...
咨询公司是智力服务机构，基于一定的能力、经验和知识，针对管理方面的问题，为客户提供解决方案和建议。咨询公司按业务范围分两类：一类是综合性的咨询公司，业务范围涵盖所有的管理模块，包括企业战略、组织运营、...
管理咨询遵循的五大步骤各应注意的事项及使用方法和工具： 第一步 前期准备 拜访客户，了解客户需求 企业负责人介绍企业情况，就存在的管理问题提出咨询要求 双方确定咨询课题和项目框架，达成共识...
现在有很多管理咨询公司，但是要论实力，汉哲咨询是不错的一家专业管理咨询机构。...
管理咨询，就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。 管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？ 1、 管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题； 2、 通常一个咨询项目历时在三个月以上 3、 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。 4、 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。 5、 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。 6、 管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能