应如何为企业数字化转型工作奠定基础？(企业流程数字化)

1、数字化产业整体发展如何?

现在的不同类型的企业实现数字化转型路径各不相同，对于勘察设计企业而言，要根据企业自身特点和优劣势，首先可以通过连接解决业务协同，在业务协同中产生和积累数据，通过对数据的处理，分析和洞察，进一步驱动业务和运营。同时对于数据持续积累最终支持更高级别的自我学习，并推动业务运营的智能化，并形成闭环持续优化改进。了解的寓科未来在行业内口碑不错，可以关注下。    .

2、企业如何实现数字化转型？

众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级。我在中大咨询的官网看到一些解答，他们认为，企业应当从以下四个方面着手：1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。3.基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。

3、如何进行企业数字化建设？

以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。数字化管理转型的中心应围绕“人”，用系统来配合人，提升企业每个人的能力，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。根据日用品行业市场环境与企业自身发展特点，日用品企业在数字化转型路上建立的目标主要包括：1.企业对市场变化快速的响应能力：通过平台化、电子化、智能化系统来支撑。2.企业产品的迭代更新能力：通过流程化、精细化系统辅助产品研发项目管理。3.企业成本控制能力：通过一体化费控平台规范企业对外支付与对内报销行为。4.企业供应链运营能力：通过各系统协同运营，让供应商运营更规范、更高效。5.企业管理决策能力：通过一体化报表门户，整合数据，为决策提供可靠依据。

4、企业数字化营销实现路径包含以下哪些核心步骤？

有两种形式的数字营销 – "推"与"拉"它们各有利弊。一是："拉"式数字营销技术：使用户参与到查找和直接抓取("拉")内容的活动中去。网站/博客和流媒体(音频和视频)就是很好的例子。在这些例子中，用户会有一个专门的链接(URL)来查看内容。二是："推"在"推"式数字营销技术的活动中，既包括营销人员(信息制造者)，也包括接收者(用户)。电子邮件、短信、RSS订阅等都是"推"式数字营销的例子。在这些例子中，为了信息能够被用户接收到，营销人员必须发送(推)信息给用户(订阅者)。

5、企业的数字化转型需要什么？

“数字化经营”一词的热度在疫情后迅速攀升，很多人以为数字化经营的概念是今年才被提出的。其实不然，早在2017年，日本的“经营之圣”稻盛和夫便在盛和塾第25届世界大会上，以数字经营为主题，提出了企业数字经营的4大要素。企业数字经营4大要素是什么呢？一、数字必须准确每天在哪里花费了多少，这些琐碎消费必须准确掌握。数字如果不准确，就会导致企业衰败。2015年，东芝弄虚造假的丑闻被媒体曝光时，虚报的总额已经超过1000亿日元。东芝资不抵债，监察法人无法发布公司报表。所以数字必须真实，准确，无可挑剔。如果忽视了对正确数字的坚守，企业肌体一定会受到侵蚀。数字的准确性不仅针对企业，对于线下商家而言，也同样重要。如今线下还有很多行业采用传统经营模式，没有进行数字化经营升级。而传统收银模式效率低下，并且人工收银错误率极高，商家支持支付宝微信QQ钱包等途径扫码支付，但是因为收银渠道过多，反而更导致商家在理账时陷入混乱，更容易出错。但是现在，线下商家在引入刷脸支付实现数字化经营后，数据出错，理账混乱便彻底成为了过去式。传统经营往往需要耗费大量时间来进行每日对账，但在商家引入刷脸支付后，只需要账号登录后台，账单和流水情况便一目了然，还可以在后台查看其他收款通道收款情况、退款记录和收银员交接班记录明细……这些数据与信息，商家在自己的手机上也能查看。网付刷脸支付设备和收银助手将对账、人员管理等复杂的问题进行最大程度的简单化、便捷化。二、严谨的数字态度经营者一般会乐观估计计划，以对自己有利的方式去考虑各个方面。但预测公司业绩、制定计划是要悲观严肃的，这是基本的态度。刷脸支付作为数字化营销工具，能够从客户的购买情况准确分析该商品是属于热销产品还是冷门产品，用清晰的数据给商户带去精准的判断，热销产品便要加大销售力度，冷门产品则要进行改进或下架，都有客观依据，而不是根据商户的直觉去判定。三、对数字进行细分管理不仅是经营者，还有员工，都要将数字进行细分。对“空间”与“时间”的细分非常重要。举个例子，传统的客流分析可以了解店铺经营的人流高峰时段、从而安排员工值班和补货时，从而更高效从容地应对客流。而加刷脸支付的客流统计还可以了解每位顾客的到店频率，消费客单价，消费喜好、客流分层等，通过将数据进行细分，提供更具针对性的营销服务。这些大数据甚至可以对门店选址、订货选品和进销存起到数据支持和反馈作用。四、经营数字必须及时呈现只有及时才能准确掌握经营状况。稻盛和夫说：“我坚信，不能掌握现在的数字，就不能准确经营。不管是经营企业还是商铺，都是数字，只有掌握精准的数据，才能指定准确的经营方针。支付服务，作为商家完成交易的最终环节，是商家数据和流量的入口，完成资金的归集和业务的闭环，以往的支付方式并不能帮助商家获得准确的数据，但是刷脸支付可以，还可以对数据产生精准分析，分析消费者的消费习惯，并针对他们的消费喜好，制定精准营销计划，实现更高的营销转化率。网付作为一家专业的数字门店解决方案服务商，为中小商家提供标准化、易部署的软硬件解决方案，帮助线下的中小店铺补齐数字化‘短板’。

6、流程行业转型升级实现先进制造业发展有什么解决方案？

流程行业由于市场需求的快速变化亟需降本增效，提升生产能力，应对外部环境压力，想要实现先进制造业发展，精益生产是重要的手段。你可以考虑美云智数M.MES制造，该系统通过端到端拉通全价值链，从订单下达到产品完成，优化管理生产全过程，助力企业实现溯源制造品质保障、资源合理配置等目标，推动企业突破生产管理过程“黑洞”，实现从生产、管理到决策的智能化协同，驱动全要素从数字化向智能化运营。对制造业而言，通过MES系统收集数据、分析数据、应用数据，打造透明化工厂，可以真正做到生产过程中各个环节的实时精准管控。    

7、企业快速数字化转型从哪方面入手？

使用企业微信，将企业变成无纸化办公，所有信息都储存在线上云盘，方便快捷；使用赢在销客CRM软件，帮助企业销售全面了解客户信息，帮助企业全面管理客户资料；使用赢在名片小程序，帮助企业开拓人脉，商机，展示企业信息，提升企业形象。

8、企业的数字化战略是什么意思

所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数学化企业应当具有独特性。 “数字化”企业可以按照以下几个方面来定义，即在一个“数字化”企业里面几乎所有的商业关系，诸如客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。同时，核心的企业资产例如智力成果、财务和人力资源也是以数字化信息系统的方式进行管理和运作，也就是电子化管理。 “数字化”企业对外部环境的反映速度比传统的企业要快得多，使之能够在竞争激烈、变化无常的市场环境中生存并保持持续的竞争力。

9、企业如何通过数字化转型助力高质量发展？

以国内管理咨询公司中大咨询的解决方案为例：1.精准营销：利用大数据记录顾客的消费行为和偏好，基于企业价值和顾客盈利性标准进行顾客分类，通过建模进行分析预测，帮助企业进行精准化营销。2.产品策略：通过记录产品相关的销售数据，帮助企业合理制定产品策略，使其符合市场需求。3.资源配置：利用数据建模分析结果进行预测，以数据和可视化模型为支撑，优化资源的时空配置，达到企业效益最大化。4.解决方案：提供适应于不同企业规模、组织类型等应用环境的数据应用解决方案。5.分析模型：针对客户业务场景需求，进行模型设计与不断测试优化，定制企业的数据分析模型。

10、应如何为企业数字化转型工作奠定基础？

一是打造数字化研发体系，促进产品服务创新。二是大力推进智能制造，促进生产方式创新。三是积极培育新模式新业态，促进商业模式创新。四是加快建设工业互联网，促进产业链供应链创新。五是全力开展协同攻关，促进核心技术创新。 原文链接：//shuzhiren.com/post/49613.html