企业的数字化转型需要什么？(家居企业数字化转型)

1、家具厂传统生产向数控生产转型

家具数控生产主要有两个方面的投入：1、硬件即设备 2、软件硬件方面：就目前来说主要有电子锯+加工中心模式、雕刻机+侧面孔模式。电子锯+加工中心这种数字化生产模式适合产品标准化程度比较高的企业。比如说，产品以办公家具、酒店家具、橱柜为主的家具企业。雕刻机模式的数字化生产模式适合产品个性化程度比较高的企业。比如说，主要产品是各种定制衣柜、书柜、酒柜、博古架、床的家具企业，每一件产品都可能不一样。雕刻机也有双台面、单台面、几个头、钻包等，各自加工效率不一样，价格也各不相同。软件方面：家具生产软件目前有很多，但实施成功却很少，建议从以下三方面考查：1、软件和产品的匹配度很关键，更多取决于产品的变化和工艺的复杂程度。如果产品灵活多变（一会歪一会斜一会又到处开洞）而配一个建模软件，用起来就会捉襟见肘；反之，如果产品标准化程度很高（比如那些以定制之名行成品之实的品牌）去选择一款灵活多变的软件，那也没有多大必要，除非用于他的非标线。 2、 工厂现在的规模（规模决定了你的人才储备）当有人向你推荐：某某在用我的软件时，我们要自问：他一天的产量是不是我一个月乃至一年的产量？他技术部的人是不是比我企业所有人还多？如果是，那可以说某某用啥和你也可以用啥没多大关系，因为不具有可比性。要找和自己产品差不多、规模差不多、技术力量差不多的来做参照，更靠谱些。3、直接参观软件成功实施的工厂（一定是和自己规模差不多的）如果软件公司以各种理由不让看工厂，只有两个原因：一是软件并不象他们说的那样成功，二是软件公司没有处理好客户关系。真正好用、客户关系也处理好的，可以让你看完东家看西家，满意为止。因此，对于硬件和软件具体的选择要根据您自己的实际情况来进行选择，量体裁衣。最后补充一点：数字化生产与传统加工模式不仅仅是软硬件的升级，人的思维也要升级，工厂的管理也要相应地变化，咱们的投入才能获得丰厚的回报。

2、互联网家装行业前景如何？

2020年互联网家装市场规模将超5000亿元iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2018年中国互联网家装市场规模已达到3441.9亿元，预计2019年将达到4338.2亿元，将保持较高的速度继续增长，在2020年将超过5000亿元。

3、家居行业的信息化之路？

家居行业信息化现状：一、信息化建设起步晚，作为一个劳动密集型的家居制造（木加工）行业来说，行业技术门槛要求不高，从业人员基本上以传统技工为主，家庭作坊式经营模式占家居制造业的绝大多数，但是，随着信息技术的发展及企业规模的发展状大，行业领导者逐步认识到信息化建设的重要性， 所以该行业的从业人员的信息化意识相对于其他行业来说起步较晚；二、行业特征决定了家居行业信息化特别之处: 1. 行业经营模式决定了企业产品的多样性，且基本上都为定制化生产，且尺寸的分解、尺寸及颜色的定制，但是产品的个体价值不高且生产周期较短； 2. 最近几年，随着信息技术的发展，一些行业内人事也针对行业产品做了一些针对性的产品开发，也在不少企业中应用，总体来说，作为行业软件，部分解决了行业制造的一些难题，但是作为企业整体信息化建设来说还有很长的路要走

4、家纺行业如何走向智能家居

现在的家纺行业正在变革，产品、渠道、市场的重组都在催促着家纺企业的转型。而目前家纺企业在智能家居方向才只是刚刚起步，在互联网时代，一切都要创新，墨守成规就很容易被市场淘汰。正在编写的家纺行业“十三五”规划中，也突出了家纺智能化的发展方向。可见，在智能家居方向，家纺行业将带给消费者更多期许。

5、谈谈你对家具行业互联网+的认识?

谈谈你对家具行业互联网 的认识?你这个题目太宽泛了 互联网加 主要指的是互联网与实体行业的结合 例如 o2o的送餐业务就是 线上订餐 线下配送 现在传统的互联网机会不多了 而互联网加的机会相对多一些，希望我的解答帮到了你。

6、家具行业拥抱互联网需面临哪些困境

家具产品大多是耐用品，占空间较大，成本相对较高，产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了家具行业的电商化;家具消费属于体验经济，相对于虚拟的线上店，传统消费者对线下体验店更为放心。

7、企业如何实现数字化转型？

众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级。我在中大咨询的官网看到一些解答，他们认为，企业应当从以下四个方面着手：1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。3.基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。

8、如何定位红木家具“互联网+”模式

红木家具因为价格和整个行业的诚信问题，目前通过互联网还很难直接对用户，现在流行的是o2o模式来做红木家具的互联网+。

9、家居行业应该如何转型?

应该以门店为依托，以网络为平台，提升竞争力和品牌附加值，这样才能很好的转型。这一块做的比较成功的是慕思，可以多参考一下他们是怎么做的，希望能帮到你。

10、企业的数字化转型需要什么？

数字化经营是什么？该如何数字化的进行经营？有关数字化的理解五花八门，其实数据化经营可以有很多种形式。像电商、直播这样的数字化手段，借助了数字化工具，成为一种数字化的表现形式，是数字化经营中的营销手段；顾客使用刷脸支付进行付款，商家在后台能看到的顾客的购买信息并对顾客进行数据分析，这也是数字化经营的一种方式；也有的商家会期望找到一套智慧数字经营解决方案，以此来实现数字化经营转型。智慧数字经营哪家强？网付必然榜上有名。因为不论是哪一种经营形式，网付的智慧数字经营解决方案都已将其涵盖其中。数字化经营方式之一——直播带货站在疫情大背景下看家电行业，2020年都是极其惨淡的一年。而对于主营业务为空调的格力来说，更甚。上半年，格力空调营收同比下降47.89%、董明珠五次直播带货收入178亿元。超过格力电器二季度整体营收的一半，占据了上半年格力电器四分之一左右的营收，除了能看到董明珠对格力的不可或缺性，更是印证了直播带货的潜力。网付小程序赋能智慧数字经营网付小程序直播专业营销，为每个商家提供专属直播间，让品牌自由度高定义直播间，满足个性化需求流量沉淀，打造商家专属私域流量池。通过网付小程序接通的直播，可以在小程序中实现直播互动与商品销售的闭环。小程序直播只是网付智慧数字经营解决方案的方式之一，网付的数字化经营方案中还包括朋友圈智慧营销方案，基于微信朋友圈生态，定向覆盖商户周边消费人群，商户可轻松进行二次营销，打造完整拉新、促活、留存的营销闭环；支付即会员营销方案，通过支付即服务，商家可在支付完成后为用户推送专属服务人员名片，方便用户快速添加专属服务人员为好友，将线下短时服务转化为线上持续服务，弱联系变为强连接，提升用户体验和商家运营效率；API发券营销功能，商户可通过接入微信支付营销API，在自己的平台实现制券、发券、查券、修改等完整的流程。同时可使用微信支付代金券的特有能力，包括支持在微信场景投放、拥有更好的触达、有品牌曝光、更好的服务连接、强大的安全防刷机制，同时可以享受返佣获得收益。数字化经营为行业带来生机，为产业带来希望，如果你也看好数字化经营，加入网付，成为网付数字化经营合伙人，自己获得利益的同时，还能助力商户实现数字化经营。 原文链接：//shuzhiren.com/post/49594.html