传统企业互联网化转型如何做

电子商务的发展已经势不可挡，没有涉足电子商务的传统企业已经开始坐立不安。如何成功转型已成为许多企业心中的一块石头，我想，做电子商务，某种程度上有点“赌博”的味道，赌徒要有堵的资本更要有堵的决心。就像当时砸锅卖铁离开生活几十年的村子跑到珠三角创业的决心，不改变迟早会挨打，除非你能顶住电商发展的趋势，转型已成为迫在眉睫的事，黑蜘蛛互联网渠道专家则会在这里起到不可或缺的作用

第一、不要被那些所谓的互联网思维吓坏了，没什么了不起，你只要坚持做好你自己的事情，你的客户还在，你的市场还在，你的品牌永远都在。　　第二、无论是说大数据、还是说互联网思维，脱离了商业的本质，没有很好的制造能力，没有优秀的产品，任何思维都是扯淡。　　第三、如果传统企业你自己不能改造自己，革自己的命，你可以投资一家新兴互联网企业。为什么呢？今天我们看到太多的人开始弄的热热闹闹，最后一到核心和本质的时候不行了，那个是靠我们很多人这么多年在传统行业一点点的积累才变成一个所谓的供应链体系，不是今天一个具备互联网思维的一个90后小孩能够做到的。但如果你们嫁接在一起，这种价值和想象空间就会越来越大。　　第四、互联网化电商化，企业更多的是做小而美、专而精的东西，讲规模的话一要看基数有多大，第二要看成长性。　　第五、云电商基金目前在商业地产领域重点做四个样板，这四种样板模式都不是我们计划的，而是根据客户的实际需求量身打造出来的：第一个叫做孵化器模式，商务模型和财务模型不在于租金收入，而在于投资的企业未来；第二个叫做垂直模式，因地制宜，依据当地的产业、企业特点，走特色之路；第三个样板叫做两化服务，很多优秀的制造企业，只要赋予他一点点互联网化的思想和资源，他就可能插上翅膀飞起来，像无锡星洲电子商务园区。第四个样板叫做互联网化购物广场，做24小时不打烊线下商场。剔除一些没必要放在商场的商品，加大投入需要体验的商品。　　第六、没有传统的企业只有传统的思想，只要有好的思想，任何产业都可以玩的很有意思。　　第七、互联网时代，企业一定要打破赢家通吃的现象，与其更好，不如不同，做出有个性又符合消费需求的产品才是关键。　　第八、互联网化，光有思维是不够的，重要的是要有落地的人才，不要用企业的价值观、流程和组织结构去捆绑你的人才，让英雄无用武之地。　　第九、互联网时代，需要方向感，而不是钉死的目标。　　第十、互联网变革下，传统产业破局的三种模式：全资设立也就是生一个孩子；合资设立，找一个美女一起生一个孩子；投资，直接领养一个。　　第十一、互联网思维背后依靠的是大数据、云计算。包括做淘宝、天猫，做数据分享、数据挖掘，背后就是通过云计算和大数据驱动。传统企业是否使用云计算的新技术，是否能够获得新的工作方式来产生新的价值，决定着创新力和产品能走多远。　　第十二、在互联网时代失败不可怕，可怕的是失败花了太多时间。从整个产品的迭代角度、试错角度等来看，云计算可以让每个企业以最低的成本和最少的时间去尝试一件事情。　　第十三、大数据，其实是一个伪命题。因为数据这个东西一直存在，大数据不是一个行业，大数据是一个情况。就像平常企业中所有的交易，所有的客户管理，客户体验一切一切都是大数据，只不过我们没有想到利用这些数据可以干什么，或者没有能力运用这些数据，最后再落实到实际的生产生活中。今天有了云计算让这件事情成为可能。　　第十四、大数据就是埋在地下的原油，云计算就是勘探的设备，只有掌握这些设备，才能挖掘那些原油。云计算和大数据的运用对传统企业转型是非常重要的。对于企业来说，如果你有数据，再把数据开放出来，就会跟上游、下游或者合作伙伴有更多的商机。为什么互联网行业这么火？就是互联网真正掌握了用户，所以能谋取大量的利润，而实际生产的这些厂家就赚一点差价。　　第十五、互联网时代，最值钱的就是你的创造力。如果你能想出一个新的产品，再迅速通过云计算、通过大数据落地，最后就能变成一个新的商业模式、新的价值。