童装业务，运动品牌的吸金密码
361度、安踏体育等业绩再增长，布局童装能成为各品牌业绩增长密码吗？10月18日，多运动品牌发布三季度运营数据，其中，361度主品牌获双位数增长；特步主品牌增长20%-25%，安踏体育获得正增长。业绩集体增长的背后，儿童业务的强劲增长或是影响因素之一。然而，随着运动品牌、休闲服饰等众多企业同时涌入布局，各品牌也将面临愈发激烈的市场竞争。变身业绩增长引擎多运动品牌业绩实现增长。10月18日，运动品牌361度发布2022年三季度营运概要称，361度主品牌相较于去年实现中双位数增长；361度童装品牌较去年增长20%-25%；电商业务零售同比增长约45%。同一时间，特步国际发布公告称，截至2022年9月30日止3个月，特步主品牌零售销售(包括线上线下渠道)同比增长20%-25%，零售折扣水平为7-7.5折，零售存货周转为4个半月至5个月。前一天晚上，安踏体育也披露了2022年三季度运营数据，安踏品牌产品零售金额同比获得中单位数的正增长；FILA(斐乐)品牌的产品零售金额同比获得10%-20%低段的正增长；包括迪桑特、可隆等在内的所有其他品牌的产品零售金额同比获得40%-45%的正增长。近年来，国内运动品牌实现快速发展并取得不错收益。2022年上半年，361度营收净利分别增长17.59%、37.24%；2021年，营收净利分别增长15.73%、44.97%。2022年上半年，安踏体育营收增长13.82%；2021年营收净利分别增长38.91%、49.55%。2022年上半年，李宁营收净利分别增长21.69%、11.57%；2021年营收净利分别增长56.13%、136.14%。虽然在最新的运营数据报告中，各运动品牌没有披露各业务的详细数据，但根据上半年财报不难看出，儿童业务成为各运动品牌增长强劲的一部分。2022年上半年，361度儿童业务同比增长37.1%至6.83亿元，增速远高于其营收17.6%的增长。特步儿童收入增长达83.7%，增速同样高于该企业总营收37.5%的增长。此外，2021年，李宁、特步和361度的童装销售点净增数量都超过了主品牌。就童装布局相关问题，北京商报记者对李宁、安踏进行采访，截至发稿未得到回复。鞋服行业独立分析师程伟雄表示，近两年，运动品牌处在风口，各运动企业业绩发展都不错。其中，随着“二孩”“三孩”政策的推动，童装业务正在成为这些企业业务的重要衍生和补充，对业绩的向好也起到一定的助推作用。竞争加剧在所难免近年来，国内运动品牌均在加紧布局儿童业务。2021年，李宁童装品牌“李宁YOUNG”进一步明确了未来业务发展目标及经营规划，定位为“源自中国、具有时尚性的专业运动童装品牌”。同时，李宁方面宣布，将持续扩大儿童专业运动品类投入，同时加速进行大店及优质标杆店铺的开设与布局，推动“李宁YOUNG”成为中国儿童首选的专业运动童装品牌。此外，在2022年3月期间，李宁成立童装公司，加速儿童业务的发展步伐。361度也不甘落后。361度方面对外表示，童装品牌延续主品牌专业运动基因，近两年业务持续稳定增长，已成为集团第二增长曲线。未来，361度儿童将继续以产品的专业功能性、健康科技性和时尚元素(IP联名系列持续推出)为支撑，布局青少年校园运动领域，持续丰富产品系列，加强产品创新。有数据显示，截至2022年6月30日，361度儿童第四代形象店已达到1258家。安踏体育同样看重儿童业务的布局。据了解，安踏儿童已针对骑行、平衡车、篮球、滑板、街舞、户外、飞盘、橄榄球等新兴运动领域进行布局。与此同时，耐克儿童、阿迪达斯儿童也在发力儿童业务。除运动品牌外，休闲服饰也都在加紧布局童装业务。譬如森马服饰不断扩大童装业务占比；江南布衣推动童装业务布局，该业务正在成为江南布衣增长较快的业务；太平鸟、美邦服饰等同时也在推动童装业务的布局。深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示，对于服装企业而言，布局童装业务就是布局未来，儿童是未来成年服饰的消费者，所以这样的做法在某种意义上来说，已经锁定了未来的消费者。加之童装业务利润高、盈利性好，各企业对于童装的布局也就理所应当。当然，入局者多也就意味着市场竞争的不断加剧。从市场占比来看，虽然安踏儿童在运动市场以2%的份额超越阿迪达斯儿童等品牌占据了第一的位置，但在整体童装市场，安踏儿童竞争力稍显不足。数据显示，森马服饰旗下童装品牌巴拉巴拉以7%左右的市场份额占据童装品牌第一的位置。而在前五童装品牌的排名中，除安踏外，并无李宁、特步、361度的身影。公开资料显示，森马服饰、安踏、阿迪达斯、优衣库、小猪班纳在国内童装市场位居前五。程伟雄表示，政策利好加之消费水平不断提高，童装业务确实存在一定的发展空间，但是目前该市场由于渠道多元化，用户圈层较为分散，虽然很多品牌有布局，但没有形成规模化的领导品牌，而随着一些头部企业的进入，竞争加剧在所难免。北京商报记者张君花 原文链接：//shuzhiren.com/post/23068.html
