北京科锐的隐形动力：共生创新生态体系的两“翼”共振
这几天，北京科锐董事长付小东思考最多的是，如何发挥创新企业的综合优势，助力国家高水平科技自立自强。作为北京科锐的董事长，付小东深刻认识到科技创新对于企业的重要性。作为1988年创建于中国电力科学研究院的北京科锐，创新基因已经深入“骨髓”。付小东说，“企业应将自身的科技创新战略积极主动对接融入国家科技创新大战略，扎扎实实做好科技创新，为国家实现第二个百年奋斗目标的伟大事业贡献力量”。北京科锐，诞生于中国电力科学院的科技创业团队，与生俱来自带科技创新的基因，使得北京科锐从电科院不足10平米斗室开始创业，到现在不仅在北京中关村核心地带——中关村软件园拥有25000平方米的总部大楼和研发基地，还在北京怀柔、郑州、武汉拥有占地300余亩的生产基地，并在全国设立多家分子公司。9月28日，北京科锐子公司北京稳力首台燃料电池清扫车交车仪式在氢能交流中心举行。据介绍，清扫车搭载新一代可定制开发设计的燃料电池系统，内部集成燃料电池系统、动力电池及储氢系统，节省空间、便于维护，3分钟完成加氢，6-8小时持久工作，低噪声、零排放。这只是北京科锐发展的一个缩影，一二次融合柱上及分布式DTU项目真型试验验证，YB□-40.5/0.8(0.69)高/低压预装式变电站、低压开关柜标准化设计、高能效标准化硅钢立体卷铁心配电变压器、II代高效节能配电变压器、新I代新能源干式变压器……一个个项目的研发都见证了北京科锐以“科技创新”为发展的澎湃动力。如今的北京科锐，在巩固配电设备产品领域优势的同时，积极布局IGBT、光储充氢技术，并联合业内头部企业，积极探索发展新能源业务和综合能源服务业务，努力为全行业合作伙伴提供从新能源发电、储能、充电、氢能运用、综合能源管理等一体化解决方案。付小东指出，“具有自主知识产权的核心技术，是企业的‘命门’所在。企业必须在核心技术上不断实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌握产业发展主导权。要发挥大企业引领支撑作用，加强共性技术平台建设，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新”。也正是基于这样的理解，北京科锐将自主创新能力作为公司持之以恒重点打造的核心能力，将自主创新领先作为公司永恒追求的战略核心优势。据付小东介绍，公司制定了“双轮驱动”战略，即有效夯实智能制造业，快速发展能源服务业。在巩固配电设备产品领域优势的同时，积极发展新能源业务和综合能源服务业务。尤其是在新能源产业，其核心技术包括：智能微网和多能互补为核心的综合能源管理技术、分布式光伏技术、储能技术以及氢能技术，这是科锐的战略增长点。付小东向记者透露，“双轮驱动”战略的“底气”，是北京科锐坚持核心技术自主创新，实现产业链安全自主可控的强有力支撑。北京科锐致力于构建公司内部研发机构体系和公司外部研发支撑体系；整合协同“老赛道”和“新赛道”的技术基础；积极承接高等院校、科研院所的科技成果产业化，积极争取承接国家实验室、重点实验室和地方产品技术中心或重点实验室科创项目；以精益生产与质量管理系统支撑科技创新目标的实现。值得关注的是，北京科锐的科技创新已经从研发到“联发”。不仅积极争取联合高等院校、科研院所和行业上下游企业共建国家产业创新中心，承担国家重大科技项目，还积极寻求混改机会，联合转制科研院所组建行业研究院。同时，北京科锐积极与国内上下游友商合作，营造协同共生的创新生态体系。科技创新引领，带来的结果是市场的认可。据北京科锐总经理朱明介绍，从配网侧一次设备市场结构占比情况来看，公司所经营的变压器类、配电箱类、环网类及柱上类产品，占比合计超90%。朱明进一步解释道，北京科锐每个产品模块均有专业研发人才从事相应的技术研究工作。截止到2020年6月底，公司及子公司累计获得有效专利授权176项，其中发明专利52项，实用新型专利121项，外观设计专利3项；获得软件著作权163项。积极参与国家级重点科研项目（863等）及技术标准制修订工作，目前已参加了63个技术标准制修订工作。在付小东的理解中，提升自主创新能力，是一个系统工程。其中，管理为基，人才为核。在管理方面，不仅要坚持科技创新领先策略，而且必须从组织上增强凝聚力与向心力。据北京科锐党委书记苗丽萍介绍，北京科锐充分发挥党组织作用和党员先锋模范作用，让党建成为企业持续健康发展的红色引擎！6月29日，北京科锐党委成立。党支部不仅组织党员为企业找问题想对策，而且针对干部管理与队伍建设，就明确管理干部选拔任用条件并尝试公开竞聘、完善管理干部考核机制和培养机制、干部队伍年轻化等提出建议。苗丽萍表示，北京科锐党委和纪委将把人才培养作为重点工作。加强对非党员业务骨干的思想建设，把职业道德融入岗位职责和工作标准，打造业务能力强、政治素质高的专业人才队伍。优化干部选拔培养机制，加强干部作风建设和纪律建设，确保企业基业长青。不仅如此，北京科锐强化人力资源为核心工作，积极培育具有创新意识的人才队伍。开展机制创新，优化股权激励和分红机制，加大科技创新奖励力度，加强双创工作经验交流互动，激发员工自主创新活力。北京科锐正在打造自己的人才高地。据朱明透露，截止到6月底，北京科锐集团研发人员占比14.7%，其中硕士及以上研发人员占研发人员比例9.7%，本科占比是62.5%。如今的北京科锐，依靠党建为基与人才为核，已成为智能制造业和能源服务业相结合的新技术企业。在国家“双碳”战略背景下，北京科锐自主研发的“源–网–荷–储”慧云CR8000综合能源管控与服务平台、“EMS+BMS+PCS+消防+涉网控制”一体化的解决方案、“可再生能源+氢+控制”的氢电耦合系统绿色能源发展模式……正在成为一个个“新引擎”，展现出澎湃动力，推动助力国家“双碳”目标实现。 原文链接：//shuzhiren.com/post/21804.html
