留给大厂CEO的时间不多了
除了动动嘴，还得迈开腿，互联网的触底反弹，从大厂CEO亲自下场开始。12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出内部信，调整组织架构，兼任阿里云智能总裁，直接分管钉钉。2015年成为CEO，2019年接班马云担任董事长，作为经营层面的“一号位”，张勇很忙，但还是选亲自下场操盘具体业务，阿里云（包含钉钉）很重要，但阿里云没有退路——作为决胜未来的第二增长曲线，阿里在产业互联网有先发优势，但不足以躺赢华为、腾讯、百度等追赶者。没有退路的又何止阿里云和张勇。几天前，刘强东和马化腾都在内部开炮，点名批评、不留情面，足以让高管脸红心跳，足以反映京东、腾讯的“战战兢兢”。任正非口中的“寒气”已经传递到每一个互联网公司，当然少不了领悟最深切的大厂CEO。但在几年前，“退隐”才是刘强东、马云、黄峥（拼多多创始人）等人的主节奏。从2013年马云辞去阿里CEO开始刚好十年，陆续进入红利收割期的中国互联网企业，在资本和战略上浮出水面大开大合，而这些企业背后的掌舵人却卸下盔甲隐入烟尘。定战略、搭班子、带队伍，创业三板斧是每个CEO的必然选择，在这之后随着企业盘子做大，CEO往往退居幕后，甚至喜欢搞些边缘性、试验性项目，比如聚焦生命科学的陈天桥、黄峥，热衷教育和公益的马云、张一鸣。可到了2022年，巨人董事长史玉柱时隔30多年重回研发一线，担任了某款新游戏的产品经理；小鹏汽车董事长何小鹏表示自己将更聚焦主业，大幅减少对生态衍生业务的参与度……及至刘强东、马化腾“着急”刷了屏，降本增效的互联网趋势，就这样反映到CEO自身的KPI上面。以前，小米董事长雷军被称为“科技界劳模”。现在看来，只要公司遇到了坎儿，每个CEO都可以是劳模。退与进之间，张勇如是，释放猛烈信号的刘强东、马化腾也如是。阿里巴巴追求成为一家活102年的好公司，但它和大多数中国互联网公司一样都还年轻，要面临很多次高低起伏，活下去活得好的关键，需要破解产业和业务的兴衰周期，也需要破解掌舵者和管理团队自身的生命周期。不是每一个CEO的退隐都那么洒脱，马云试错数次才找到张勇，而张勇也需要亲自救火。是张建锋（原阿里云总裁）做得不好吗？答案不是非黑即白。多数时候，企业竞争不进则退，团队想要更好，需要把这种迫切传递下去。反垄断、防范资本无序扩张，是中国互联网产业变革的时代命题，规模效应不再主导输赢，技术与安全才是题中之义。业绩反馈下的退与进，不只是CEO的身法和才智，还是战略和业务的腾挪，京东、腾讯、阿里自上而下转变思路，留给美团、快手、字节……的时间也不多了。 原文链接：//shuzhiren.com/post/20390.html
