【八局工匠】张世阳：匠心筑精品，创新守初心

……在中建八局，有一大批具备工匠精神的卓越员工，中建八局官微开设《八局工匠》栏目，弘扬工匠精神，坚持创新发展。今天，铁君带您走近中建八局上海分公司总工程师张世阳。张世阳，2004年毕业于同济大学，同年入职中建股份（上海），自此开启了十七载施工、设计融合之路。先后参与设计2010非洲杯主体育场、安哥拉DUNDO机场、安哥拉国家酒店、三亚亚特兰蒂斯酒店、浦东新区党校、陆家嘴金融城等重点项目，指导新基建领域核医疗、大数据中心建造关键技术总结，为上海公司EPC能力建设、EPC设计管理、新领域特色优势技术打造作出卓越贡献，连续三年获得上海公司突出贡献奖。张世阳推动全面建立“1营、1赛、3工具，3危、3专、1创优”科技质量培训体系，规划工程技术员工课程设置，拓宽工程技术序列员工晋升通道。通过交叉任职、提前试岗等多种方式，全年共选拔78名优秀年轻人走上项目总工、副总工岗位，成为项目管理的新生骨干。面向项目经理、项目总工开展EPC业务培训及实操分享，推动管理理念更新，助力项目管理模式从传统施工总承包向工程总管理转变。继稳定实现“每年一个国家级质量奖项”目标以后，上海公司进一步确立了“每年多个国家级质量奖项”的工程品质奋斗目标。在张世阳的带领下，科技、质量管理团队与生产、安全团队同心协力、迎难而上，秉承“优良即合格”的质量管理理念，着力提升工程质量管理水平和精品工程建造能力。其中上证所金桥技术基地中心成为同时获得鲁班奖、中国安装之星、中国建筑工程装饰奖的项目。在张世阳的带领下，上海公司科技团队敏锐把握住“新基建”发展方向，在清水混凝土、深基坑等传统优势技术的基础上，提炼总结出了核医疗、大型数据中心建造关键技术，着力打造差异化竞争力。其中《超大规模数据中心建造关键技术研究与应用》成果获上海市土木工程学会工程奖一等奖、科技进步二等奖，并以“整体国际领先”的评价结果顺利通过中建集团成果鉴定。该成果有力支撑了中金所技术研发基地、交通银行新同城数据中心项目的承接，为局在“新基建”领域的转型发展作出了应有的贡献。前瞻分析，创新思路，诠释设计全过程把控的“工匠精神”。工程总承包的市场开拓和项目管理需要设计施工体系的深度融合，在张世阳的带领下，设计管理中心通过前期的方案规划设计能力、超前的设计报建速度、综合的设计商务施工联动等引领EPC设计管理、商务创效和项目管理，团队通过敏锐地解决政府各项需求，实现了向塘路网从施工总承包模式转为EPC模式的“造项目”和桃浦中央绿地二期项目“接项目”的双轮驱动。两项目分别创造了八局第一个自主设计施工总承包的市政基础设施项目和上海地区第一个EPC项目。作为南昌县和上海市普陀区的重点民生工程，展现了中建八局的企业责任担当。打造了一支“令行禁止，使命必达”设计铁军。如何聚焦公司发展的责任担当？如何助力公司项目的创效履约？如何发挥设计团队的真正价值？这些是张世阳一直思索的重点。结合中建八局总部及各单位的先进经验，针对上海公司的实际情况，张世阳引入以前置策划为基础、以商务盈亏为导向、以施工需求为主线的设计专项策划，带领设计团队深入项目一线驻场设计管理，聚焦全专业集成管理，为项目“高效履约、品质履约、价值履约”奠定服务支撑。在他的领导下，上海公司设计管理中心牵头完成新开项目优化策划覆盖率100%，编制完成《设计管理手册》《设计优化案例集》《设计优化技术标准库》《设计优化管理流程》《EPC项目设计管理手册》等制度文件，实现整体设计优化效益率3.6%，培养一批优秀的设计管理人才，打造公司良好的设计管理力量，助力项目高品质履约。体系保障强基础，品质提升筑根魂；科技转型增动能，设计创效促发展。张世阳致力品质提升，不断开拓进取，以创新、创效协同发展为出发点，以品质、效益共同兼顾为落脚点，以设计、施工深度融合为切入点，在工程实践中身体力行匠心铸精品，为企业高质量发展作出重要贡献。正如他经常提到的一句话：“我最大的心愿就是真真切切、扎扎实实地为体系、为公司做点事情”。转自：澎湃在线 原文链接：//shuzhiren.com/post/17993.html