怎么做好新媒体运营？
这个问题已经被无数人无数种答案解答过了。但是说来说去，终究是这样一套：收集数据，做用户画像，制作内容，收集反馈，迭代优化。然而就像后会无期里那句经典的台词，听了那么多道理，仍然过不好这一生。曾经有无数的朋友问我数据怎么收集，我这份调查问券有没有问题？用户画像怎么制作，怎么用数据捏出个人来啊？文案就是写不出来怎么办，文案写出来和用户画像没什么关系怎么办？在这里也说一下这些问题。调查问券要考虑，一切可能直接或间接对用户最终决策造成影响的情况。将这些情况全部考虑进去。防止有那种必答题却无合适选项、被问者不想回答却必答等情况出现，这都会造成数据不准确或者被调查者放弃回答。这些理论说来简单求对自身产品、营销、行为心理学都有涉猎，绝不是轻易就能想出来的。可以参考各大公司的调查问券。每次星巴克、苹果什么的给我发调查问券我都会认真回答并截图保存下来的。用户画像建立，给大家一些建议。将人物拟人化，假设用户名叫Jack，将调查所得标签赋予Jack，之后进行人格补全，立体的建立一个“人”出来。这个时候思考这个人会想看什么内容?他的痛点、痒点分别是什么?怎么样能够说服他？最后，怎么写文案？无非“说故事、讲道理、盘点”三大类。细微之处，怎么写的更加生动，更加细腻？这个真的只能靠多看，多写，毫无捷径、秘籍可言。以上任何一条，想做好都需要很高的能力水平、知识储备。而一个新媒体运营人，却要全包，还不止一个渠道，老板动不动就想要10w+，最后上升的是你的发际线和血压，岿然不动的却是粉丝量和工资。如果说，能够立竿见影的办法，唯有借力！数据收集？找专业的信息调查公司！用户画像？找专业的数据处理公司！文案制作？找专业的创意制作公司！平时看到杜蕾斯文案创意天马行空，各大品牌都来借势抱大腿，随随便便10w+，有没有特别的羡慕？不必！杜杜有专门的外包运营团队，是金鹏举大神的团队。现在各大品牌都知道专业的事情交给专业的人去做。大到奥美、4A，下到叶茂中、金鹏举，专业的营销、运营公司比比皆是。当然了，上面的都是大公司，只接大案子。难道中小企业就是没有娘的孩子吗？不是的！镖狮网就是为了中小企业而诞生的。 原文链接：//shuzhiren.com/post/118855.html
