兔子鲜生李青：坚持利他主义 携手供应商共建生态
生鲜电商一直被称作为互联网行业的蓝海,资本青睐,创业者痴迷,更是有志青年的梦想之地。2020生鲜电商行业迎来了爆发式增长。生鲜行业的竞争是运营、资本、供应链的三位一体,而供应链是行业竞争的核心。兔子鲜生作为自提模式的变革者,始终坚持利他主义,携手供应商共建生态,赢得了供应商信赖的同时,也正在打造共同事业伙伴平台。生鲜行业中最大难点在供应链。生鲜供应链建设周期长、耗资大,见效相对慢,单靠一个企业也是很重的资产,但对于生鲜电商平台来说,供应链是核心竞争力的重要体现。据了解兔子鲜生目前供应端从产地直采+城批采购+品牌供应商组合模式,围绕“品质、品牌、源头”三大核心原则,在产地直采方面,通过C2M订单农业,以数据指导全流程生产,推动大农业产业链升级的数据赋能;在城批采购方面,通过以大数据驱动细分品类精准开发的研发赋能,实现采购的智能化分析及支撑,降低生鲜行业的高损耗等痛点。在品牌供应商方面,兔子鲜生通过与品牌商的强强联合实现合作共赢。通过建立三大层级采购体系,降低采购成本,压缩流通环节的费用,减少长尾商品损耗。兔子鲜生打通线上线下的业态融合,基于场景化的多形态零售链,通过智能选品管理,对供应端实现全渠道数字化管理,在生产系统、配送系统,营销系统,仓储系统,后台作业系统无缝连接,实现了品牌门店,线上营销,数字供应链上的生态赋能。在生鲜电商行业,供应商最关注的核心点在于销量及账期。兔子鲜生以“共建中国生鲜行业价值生态圈”为愿景,在供应商最关心的账期上,平台对于优质生鲜供应商以T+3的方式进行结款,对于品牌合作方,以T+7的方式进行结款。兔子鲜生创始人李青表示:我们不仅通过供应链数字化,智能化,精细化方面通过技术赋能,同时,在供应商合作方式上,我们也通过每周固定的线上线下供应商恳谈会形式,共同探讨在合作中遇到的问题,坚持利他主义,以事业伙伴平台的形式,携手供应商共建生态。转自：21世纪经济网 原文链接：//shuzhiren.com/post/11109.html
