波特五力模型的适用性如何？

关键问题是它是静态而非动态模型。

随着工业化的发展，生产型企业间的竞争越发激烈，人们从实际出发，对生产型企业如何制定其战略以获得竞争胜利进行了非常深入的研究。其中的一个成果是，在实际中，企业在竞争中应注意以下要素：1、原材料供应商；2、最终产品客户；3、市面上最终产品的替代品；4、竞争对手。 基于以上四个要素，迈克尔·波特(michael porter)于80年代初提出了五力分析模型，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 进行五力分析，核心目的是确定是不是要生产某一产品（这关系到产品的原材料，同类产品、最终消费群、替代品等方面的分析）。分析以市场调研的结果为基础，通过量化的指标，得出量化的结果。当然，五力的数据不会相同，鱼与熊掌不可兼得，决策者需要根据实际情况进行取舍（这是决策的本质）。