新基建时代，平台公司应该如何转型？

看了一篇中大咨询关于新基建时代的推文，写得很详细，其中就提出了转型思路：在“新基建”时代，平台公司不仅是在业务上由“铁公基”向七大领域转变，更需要摆脱对土地财政的依赖，转变“旧基建”时代替地方政府举债、完成代建任务、营业收入单一的经营模式，依托基础设施载体发展多元化、经营性业务实现盈利，建立可持续的商业模式。在平台公司向“新基建”转型的过程中，应从建立持续经营理念入手，在“新基建”7大领域布局经营性业态，实现可持续发展。平台公司需要建立经营性思维、现金流思维和数据化思维这三种思维。参与“新基建”、开展智慧城市建设，应从”一云、一网、一端”打基础，结合本地优势产业，创建多元化产业链，抓住“新基建”机遇，实现数字化转型发展。

（1）在功能定位上，需要明确带动经营性业务的发展壮大，实现可持续性发展；（2）在经营模式上，需要建立经营性、现金流和数据化思维，依托新基建的硬件平台参与城市经营、产业投资；（3）在产业布局上，以“一云、一网、一端”打基础，结合本地优势产业，打造多元化产业链抓住“新基建”机遇，实现转型发展。